为理顺管理程序，提高工作效率，切实转变工作作风，激发员工潜能，推进公司各项工作快速高质完成，自2014年5月，公司下发了《管理和考核实施办法》并试行管理考核，试运行一个月，有效地提高了执行力，基本暴露出管理环节中存在的问题，取得良好的管理效果。

    在5月份的考核结果中，探伤室以98分获得生产单位组第一名，质量部以95分获得管理处室组第一名，公司分别给予嘉奖并颁发流动红旗。