大鹏一日同风起     扶摇直上九万里

为实现公司年度目标而努力拼搏

——在2013年十大正规平台（中国）有限公司发展目标会上的讲话

总经理   王利波

2013年2月19日

新年好！

    蛇舞新年，春暖花开。在此，恭祝大家新年快乐，吉祥如意，同时也祝十大正规平台（中国）有限公司平平安安，兴旺发达。

    2012年，公司全体员工实现工业总产值2.51亿元，实现销售收入2.268亿元，在此，我代表公司对全体员工一年来的辛勤劳动表示深深的感谢！

    2013年公司主要经营目标：实现工业总产值2.9亿元，其中：容器生产分厂2亿元，汽轮机分公司0.6亿元，球罐分公司0.3亿元；实现利润2200万元，其中容器生产分厂1000万元，汽轮机分公司900万元，球罐分公司300万元。要实现以上经营目标，公司提出以下五点要求。

一、追求高质量用户，加速货款回笼，确保经营指标实现。

    2013年需签订有效合同3亿元。追求高质量的合同用户，即信誉好，价格合适的用户为我们的发展目标。目前我们在手制造项目为天辰院项目、中煤项目等，这些项目产品层次高，产品结构均衡，服务对象为中央企业，且为国家扶持的能源化项目，只要我们确保在手项目交货期，在市场上树立了良好的声誉，则我们不愁没市场。同时，经销部要加速货款回笼，保证后续资金能满足生产发展的需求，达到一个良性的资金循环。

二、加强生产管理，提高质量安全意识，规范组织生产。

    希望在各级领导的管理和直接带动下，生产管理做到有进度、有质量、有效益、点面结合、系统安排，各部门要以生产为中心，服务于生产，最终服务好销售，服务好市场，服务好客户，确保各项订单按期完工。

1、抓好产前准备工作。技术、质量、生产、采购要认真消化合同内容、技术协议、工艺资料，不打无准备之仗，也不要头痛医头，脚痛医脚，事前把基础工作、准备工作做充分，坚决克服低级错误，减少失误和返工，从而提高效益。

2、生产中坚持贯彻生产工艺文件，按规范组织生产和检验，降低工艺成本，坚决打击不负责任、出工不出力、主观意识做事的现象（例如36项目开孔尺寸出现误差等现象）。

3、提高质量意识和安全意识。质量成本和安全成本是公司很值得注意的成本，保证质量是保证产品交货期的前提，保证安全是我们对亲人的责任所在，请大家一定要重视产品质量安全和员工自身安全，我不希望看到生产不合格的产品，更不想看到在生产中受伤而痛苦的人。

4、加强设备管理。设备是我们吃饭的工具，人是生产力中最活跃的因素，但离开设备我们寸步难行，加强现有设备管理，特别是要加强现有设备的维护和保养，同时，按生产发展的需求不断补充和更新部份设备也是2013年的一项重要工作。

三、加强人员管理，发现、培养人才，建立有效激励措施。

    大家必须清晰的认识到，只有工厂发展了，我们才有发展，只有十大正规平台（中国）有限公司稳定了，我们才可能在一起工作、生活，只有公司赚钱了，我们才能赚钱。流浪他乡，弃子离妻的生活过着有什么含义呢？简单而快乐着，幸福而团圆着，这应该是我们追求的。我们一定要进一步解放思想，与时俱进，不断完善自己，不断提高自己，世上没有救世主，一切靠我们自己，我一贯主张诚信务实，事实上，只有诚信、务实的人才能立于不败之地。那些夸夸其谈、见风使舵、不求进步的人，经受不了历史的考验。

    进一步发现人才，引进人才，各级部门要重视培养人才，引进德才兼备的人才，更好地为企业服务。

    逐步建立有效合理的激励措施，对有技术、有能力的人才实行奖励，确保老实人、能干人、务实人的利益。

四、加强成本管理，节约开支，杜绝浪费。

    加强成本管理是中国各企业喊了几十年的口号，而我们实际工作中做到的很少，效果甚微，其根本原因在于主人翁意识不强，导致责任心不强。这里我要求各级、各部门从源头抓起，事前进行预测，事中进行控制，事后分析总结，责任到人。利润指标与中高层的部份收益挂钩，严格执行公司各项管理制度，奖罚分明、执行到位。

五、加强服务能力，团结一致，做好服务工作。

    前方战士冲锋阵地，后方确保子弹粮草供给。各级领导要了解下属并真心实意地服务好下属，尽力为下属营造良好的工作环境。只有了解、服务好下属，下属的工作取得成效，领导干部的工作才会有成绩，才会舒畅。大家要学会发现人，学会了解人，学会帮助人，学会理解人，齐心协力，团结一致，朝着公司的既定目标有序前进。

    同志们，前进的号角已吹响，2013年的目标等待我们去奋斗，去拼搏，我相信，我也坚信,只要我们共同努力，用我们勤劳的双手，用我们智慧的头脑，我们的目标一定能实现。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。